Il peso emotivo delle decisioni: che c'entra Fibonacci e come usarlo nella vita

Riflettendo su come funziona la crescita in natura, è facile notare uno schema ricorrente: in molti sistemi le forme nuove nascono come continuazione di quelle precedenti. Uno degli esempi più noti è la successione di Fibonacci, in cui ogni valore successivo si forma combinando i due precedenti.

Questa osservazione porta all'idea che una logica simile possa comparire nel comportamento umano. Non come formula matematica letterale, ma come principio: nessuno stato nuovo nasce dal nulla, si compone di ciò che è già stato e di ciò che sta accadendo ora.

Se si guarda alle decisioni con questa lente, diventa chiaro che una persona non attinge direttamente a tutta la propria esperienza. Usa invece una versione compressa ed elaborata di essa, in cui alcuni eventi quasi spariscono mentre altri vengono amplificati. E il fattore decisivo qui non è il fatto dell'esperienza in sé, ma il suo peso emotivo.

Tendiamo a credere di decidere in modo razionale. Che ci siano fatti, conoscenze e logica, e che da lì nasca una scelta. Nella pratica la sensazione è un'altra.

Nel momento della decisione una persona non ripercorre tutta l'esperienza passata. Si appoggia ad alcune sensazioni interne che sembrano ovvie e giuste. Queste sensazioni sono il risultato di un'esperienza già elaborata, in cui alcuni eventi hanno perso importanza e altri sono stati rinforzati.

Ciò che si rinforza non è quello che era oggettivamente importante, ma quello che è stato vissuto più intensamente. Un'esperienza senza risposta emotiva partecipa a malapena alle decisioni future. Passa sullo sfondo. Intanto gli eventi carichi di emozione continuano a influenzare il comportamento, anche se la persona non ne è consapevole.

Di conseguenza, in ogni momento una persona non lavora con la sua esperienza intera, ma con la sua versione attuale: compressa, distorta e amplificata in certi punti. Ed è questo a plasmare il passo successivo.

Ma il processo non finisce qui. Anche lo stato presente incide su come quell'esperienza viene usata. Lo stesso insieme di fatti può essere percepito in modi diversi a seconda dello stato: in un caso come rischio, nell'altro come opportunità. Non perché i fatti siano cambiati, ma perché è cambiato il punto di vista.

Alla fine ogni decisione si forma da due parti: passato elaborato e stato presente. E questo risultato diventa un nuovo strato che parteciperà ai passi futuri.

Se tracciamo un parallelo con Fibonacci, la somiglianza non sta nella formula esatta, ma nel principio stesso: il nuovo non compare separato, continua e trasforma il precedente. La differenza è che qui non c'è una semplice addizione. C'è amplificazione, attenuazione e reinterpretazione.

Se lo si tratta come un modello, si ottiene una leva pratica.

Nel momento della scelta si può notare che la decisione è già colorata. Contiene non solo fatti, ma anche la sensazione attraverso cui quei fatti vengono percepiti. E quella sensazione non è sempre legata direttamente alla situazione attuale.

Questo crea l'occasione di fare un passo di lato e guardare la situazione dall'esterno. Non per reprimere le emozioni, ma per vederle come parte dei dati in ingresso.

• Che cosa sta succedendo adesso.
• Quale stato sta influenzando la percezione.
• Quali parti dell'esperienza passata stanno probabilmente venendo amplificate.

Poi fatevi una domanda semplice: quale sarebbe un passo ragionevole se questa non fosse la mia situazione, ma un problema da risolvere dall'esterno, con gli stessi dati.

A quel punto una persona diventa insieme osservatore e consigliere di sé stessa. La decisione non sparisce, ma cambia la sua densità. Porta meno colorazione emotiva casuale e più struttura.

Il valore pratico di questo modello non sta nel cambiare il modo in cui si formano le decisioni, ma nell'imparare a vedere di che cosa sono già fatte.