Denkpraxis für Business, Produkte und Vertrieb

Durst nach Realität

Wie man die eigentliche Aufgabe sieht und stärkere Entscheidungen trifft — im Business, im Produkt, im Vertrieb und im Leben, während Unsicherheit, Informationsflut und automatisierte Antworten immer weiter wachsen.

Anton Minin Baranovskii

Cover von Durst nach Realität von Anton Minin Baranovskii

Wenn die Aufgabe falsch gestellt ist, treiben KI, generische Ratschläge und bloße Anstrengung einen oft nur schneller in die falsche Richtung. Statt den Umsatz zu steigern, schreiben wir Landingpages um; statt das Geschäft zu skalieren, löschen wir Brände im Team. Zuerst muss man Fakten von Interpretationen trennen, den Widerspruch sehen, die verfügbaren Ressourcen aufdecken und den nächsten ehrlichen Schritt gehen.

Buch erhalten

TRIZ im Business · Systemdenken · kognitive Klarheit · Produkt und Vertrieb · KI-Kontext · Realitätstest

  • Einleitung, 12 Kapitel und ein Finale
  • · Praktikum

Über das Buch und seinen Sinn

Das Buch entstand im sonnigen Argentinien und ist meinem Bruder und besten Freund Ivan gewidmet — einem Menschen, der immer nah ist, egal wie groß die Entfernung zwischen uns ist.

Durst nach Realität ist nicht bloß eine Sammlung trockener Anleitungen. Es ist das Ergebnis eines praktischen Weges, von Fehlern in echten Technologieprodukten und von der Suche nach Lösungen ohne Selbsttäuschung.

In Dankbarkeit

Alexey Naumenko hat mir bei diesem Buch mit seiner Kritik, seinem Rat und seiner sorgfältigen Durchsicht geholfen. Ich bin ihm zutiefst dankbar für sein ehrliches Feedback, seine präzisen Fragen und seine Unterstützung, die das Buch stärker, ehrlicher und klarer gemacht haben.

Alexey Naumenko LinkedIn

Worum es in dem Buch geht

„Durst nach Realität“ ist ein praktischer Leitfaden für das Denken in einer Welt voller Unsicherheit, Lärm, schneller Rezepte und automatisierter Antworten. Es lehrt nicht, mit der Realität zu streiten. Es lehrt, zuerst die Aufgabe zu sehen: Fakten von Interpretationen zu trennen, den Widerspruch zu finden, verborgene Ressourcen aufzudecken und die Lösung im Handeln zu prüfen.

Es erzählt keine Methoden nach und stapelt sie nicht zu einer Liste. Es fügt sie zu einer einzigen praktischen Route zusammen: von einer vagen Spannung zu einer präzise benannten Aufgabe, von der ersten Version eines Problems zu einer starken Lösung, von einer eleganten Idee zum Test an der Realität.

In seinem Kern steht TRIZ als das ingenieurmäßige Herz starken Denkens: Widersprüche, Ressourcen, das ideale Ergebnis und die Suche nach der Lösung im System selbst. Systemdenken, KVT, GFK, JTBD und Lean Startup dienen als zusätzliche Ebenen: klarer sehen, präziser formulieren, die Menschen berücksichtigen und Ideen in der Praxis prüfen.

Die Route des Buches

  1. 01

    Die Aufgabe sehen

    Die eigentliche Aufgabe von der ersten, bequemen Version des Problems trennen.

  2. 02

    Die Wahrnehmung klären

    Auseinanderhalten, was Fakt ist, was Interpretation und was Angst, Vermutung oder gewohnter Schluss.

  3. 03

    Den Widerspruch finden

    Sehen, wo die Anforderungen kollidieren, und sich nicht länger mit einem schwachen Kompromiss zufriedengeben.

  4. 04

    Das System sehen

    Die Verbindungen, Beschränkungen, Verzögerungen und Regeln verstehen, die das Problem an seinem Platz halten.

  5. 05

    Die Lösung an der Realität testen

    Einen kleinen, ehrlichen Test machen, statt einem eleganten Schema zu vertrauen.

Das ist keine Sammlung verstreuter Methoden. Es ist eine einzige Route: von einem vagen Gefühl für das Problem zu einer präzise benannten Aufgabe, einer starken Lösung und einem Test an der Realität.

Für wen

Für Menschen, die an schwierigen Problemen arbeiten und ihre Kraft nicht an der falschen Stelle verschwenden wollen.

  • Gründer
  • Entwickler
  • Produktleute
  • Manager und Leads
  • Autoren
  • Alle, die schwierige Entscheidungen treffen

Der Aufbau des Buches

Einleitung

Warum die erste Version eines Problems fast immer unvollständig ist und wo der Durst nach Realität beginnt.

12 Kapitel

Der Weg von Ereignis, Gedanke und Reaktion zur eigentlichen Aufgabe, zu Widersprüchen, Ressourcen, dem System und dem Test der Lösung.

Finale

Der Zyklus einer starken Lösung: wie sich die Werkzeuge des Buches zu einer funktionierenden Route zusammensetzen.

Wie man es anwendet

Eine konkrete Übersetzung der Kapitel-Idee in Handlung.

In der Praxis durchgearbeitet

Die Ideen des Buches werden zu Handlung: eine Frage, eine Formulierung, eine Karte, eine Hypothese oder ein kleines Experiment.

Wo es nicht funktionieren kann

Die ehrlichen Grenzen des Werkzeugs und die Situationen, in denen es in die Irre führen kann.

Praktikum

In jedem Kapitel arbeiten Sie an einer echten Aufgabe, nicht an einem abstrakten Test um seiner selbst willen.

Kapitelzusammenfassungen

Eine kurze Karte des Buches, um den Sinn schnell aufzufrischen und zur richtigen Stelle zurückzukehren.

Über den Autor

Anton Minin Baranovskii ist Softwareingenieur mit mehr als zehn Jahren Erfahrung. Er arbeitete bei Yandex und Sber, baute staatliche und Unternehmenssysteme und entwickelt eigene digitale Produkte.

Das Buch ist aus dieser Praxis entstanden: echte Aufgaben, Fehler, Widersprüche und die Suche nach Lösungen, die den Kontakt mit der Realität überstehen.

Mehr über den Autor →

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